12 Set A Dica de Ouro de Steve Jobs para Contratar Pessoas
As lições de um dos maiores génios do mundo dos negócios, Steve Jobs, para que faça sempre a escolha certa ao contratar pessoas.
O cofundador da Apple, Steve Jobs, deixou o seu nome marcado na História. O CEO deixou uma série de legados, sempre alinhado a um estilo muito próprio com lançamentos de produtos muito inovadores. O seu percurso ainda hoje se confunde com a história da Apple, que foi a primeira empresa do mundo cotada em bolsa a atingir o valor de mil milhão de dólares na bolsa de Nova Iorque. Desde a forma impactante de fazer a apresentação de um novo produto, até às dicas em áreas distintas no mundo dos negócios, demonstram o quão distinto e peculiar era o seu modelo de negócio. Mas sabe qual era o conselho de ouro que Steve Jobs dava sobre a contratação de pessoas e qual o seu significado no mercado atual?
“Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que devem fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos possam dizer o que fazer.”
A frase acima pode parecer bastante óbvia, mas grande parte das vezes não é assim que as coisas se desenrolam na maioria das empresas. Qualquer empresa quer sempre contratar o melhor talento possível. Porém, há uma grande confusão entre mostrar qual a cultura a ser seguida e ensinar o empregado a fazer o seu trabalho.
A Lógica de Steve Jobs Discriminada
Quando contrata um profissional altamente capacitado, presume-se que ele tenha conhecimentos técnicos acima da média na área em que atua. Existem duas razões para contratar alguém:
- Precisa que um trabalho seja efetuado
- Precisa de alguém para lhe solucionar um problema
Caso precise de alguém para executar um trabalho, então não é a pessoa que mais se destaca na entrevista que deve ser contratada. Nesse caso, parte-se do pressuposto que já sabe exatamente o que precisa de ser feito e que apenas necessita de alguém que execute o trabalho na íntegra. Há muitos bons profissionais especializados em execução que sob a sua gestão vão desempenhar de forma exímia as suas tarefas.
Por outro lado, se necessita que um problema seja resolvido, deve procurar alguém que possa indicar a resolução desse mesmo problema. E, principalmente, acreditar na solução sugerida pelo novo funcionário, pois das duas uma, se ele está a ser contratado para executar uma estratégia sua, sendo ele um líder, é bem possível que esteja a escolher o perfil menos indicado para o cargo; agora, se é a estratégia do novo funcionário que vai resolver os problemas, então deixe-o colocar em prática as suas próprias metodologias e apenas supervisione os resultados.
O Processo de Decisão Precisa de Ser Redistribuído
Este conselho diz muito sobre a forma de atuar de muitos gestores. Sendo um gerente, diretor ou um CEO, é natural que tenha um conhecimento acima da média dos demais colaboradores da empresa. Porém, isso não faz de si um especialista em todos os assuntos, pois ninguém é especialista em tudo.
É exatamente por esta razão que as empresas recorrem à contratação de profissionais especializados nas mais diversas áreas. Não deve dizer ao seu colaborador como deve fazer o trabalho, mas sim quais os resultados que espera atingir. É o funcionário contratado que lhe vai dizer o caminho a seguir para atingir tais objetivos.
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